新华网贵州频道5月14日电  为精细化管理农村乡土人才，充分释放乡土人才的发展活力，黎平推行“网格化”管理模式，实现把人才管在格中、服务在格中的良好管理格局。

    人才进网格，实现一对一分类。通过从基层组织中“推”、从外出人员中“引”、本地人才中“选”等方式，按照种植、养殖、工艺、木匠等行业对推选出的乡土人才进行分类登记，并按照地域因素将1080名生产能人、经营能手、民间艺人等各类人才划分入25个乡镇管理网格、251个村组网格，建立起了分门类、分区域的人才进格管理格局。

    归口领网格，实现点连点帮扶。按照归口管理、照顾需求的原则，由农、林、水、发改等部门牵头，采取领网格、定网格等方式，分别将25个乡镇网格、251个村组网格归口划分到相关部门管理范围内，由各单位各部门按照网格单元开展农技培训、林果种植讲座、工艺交流等活动，通过整合部门资源，点对点、网对网激发乡土人才创业干事活力。

    监管到网格，实现层带层管理。注重网格化加强对乡土人才的监督管理工作，按照在职县领导联系网格、机关单位联系人才的管理模式，建立以县、乡、村（社区）三位一体，各部门共同参与、齐抓共管的组织管理体系，推动乡土人才有人管理、分层带动，确保对乡土人才情况明、底子清、不流失。目前，已有41位县级干部、35个重要职能部门分领了管理网格，实现了分层管理、全面覆盖、监管到格、管理畅通的人才网格化监管模式。（石庆硕）